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　トレードマークにもなっている派手なスーツやネクタイは、実はかなり若い頃からの趣味だった。「もともと赤とか緑とかいったカラフルな色が好きでね。存在感があるでしょう。総会屋を相手にするとなると、こっちも気合いを入れてかからなくてはならないし（笑）」 　この人物こそ、株主総会における一括上程・一括審議なる「久保利方式」で知られる久保利英明氏である。従来の「しゃんしゃん総会」と一線を画した画期的な方法で、企業と癒着する総会屋を次々に排除していく彼の働きは、企業法務のトップ弁護士としてその名を世に知らしめるきっかけともなった。 　「初めからうまくいったわけじゃありませんよ。総会屋と決別したいという企業の株主総会の司令塔として、スムーズな議事進行が図れるように対策を企てたものの、４時間以上も総会屋に粘られたことがありました。総会担当者はただ１日の株主総会に
向け、総会屋対策に奔走しながら次の1年間を準備に費やしていました。こうした神経をすり減らした担当者の姿を見て、決意したんです。本来あるべき姿に戻そうってね」 　総会屋の人口は８０００人以上といわれていた時代。１９８２年に改正商法が施行されると、生き残りをかけた総会屋の活動も活発になり、84年のソニー株主総会では13時間半というマラソン総会が他の企業経営者を震撼させた。「企業には総会対策が必要だ、弁護士がサポートしないと経営の健全化は果たせない、なんて言う弁護士は、それまで一人もいませんでした。でも、僕が裏方として議事進行を支えるだけで、それまでビクビクしていた企業が元気を取り戻してくれた。総会対策・運営指導という仕事は、弁護士の新たな活動領域になると確信したんです」 　今でこそ「久保利方式」といえば知らぬ者はいない総会運営手法だが、その陰には久保利氏ならではの戦略があった。日本を代表する企業でその有効性を示せば、新手法を取り入れる企業は一気に増えるだろう。そう考えた久保利氏は、民営化されたばかりのＮＴＴへ事務所を挙げて営業をかけ、新手法で巨大総会の運営に取り組んだ。この成功が呼び水となり、ＪＲ東日本やソニーといった大手企業からの依頼が相次いだ。それにならった全国の上場企業も次々と久保利方式での総会運営を取り入れていったのである。 ...(以下略)